盐津铺子与卫龙“梅花草界”争锋 谁更能抓住消费者的“胃”？

为卫龙的爆款取而代之产品之一，为其带给了优厚的获利，财报说明了，今年第二季度，卫龙的蔬菜原料（主要除此以外榆大方及风爱吃海带）意味着收入超9亿元。

此次，盐津铺叔父的子公司榆面包医学专家系列取而代之产品“魔王”的强势公布，也被产业界认作是与卫龙正面刚。二者竞争性的优上风如何？

IPG中华人民共和国首席亚当·斯密柏文喜坚称：“盐津铺叔父布置榆都可，与卫龙的取而代之产品的确存在竞争性的关系。从系列取而代之产品声望和美国市场份额来看，卫龙作为企业领先者有着很强的竞争性优势，但盐津铺叔父在取而代之产品品质和口感不足之处也有着自身优势，同时其系列取而代之产品形象也十分卫生、年轻化，与榆芝毛肚的取而代之产品特点十分融为一体。”

深圳市思其晟叔父公司CEO、系列取而代之产品管理医学专家伍岱张玉认为：“从跨国企业竞争性来看，卫龙在此领域较盐津铺叔父不够有优势，主要是卫龙辣条在大众思维中就有分之一位，取而代之都可延申十分容易，而盐津铺叔父此前的都可重点不够多在于果酱炒货类，进行都可延申，大众推展的难度不够大一些。”

“盐津铺叔父和卫龙的试运行的系统是不一样的，诱因取向也不一样，取而代之产品所辐射的消费社会群体也有所区别。两家叔父公司都是来作旅游观光肉类生意的，但是盐津铺叔父是店中店的系统，卫龙是同类型诱因的系统，不能自己的实体店，如果从两家各自的诱因身体力行深度来看，推广同一都可的取而代之产品，卫龙会不够有优势。” 中华人民共和国肉类产业系统性家朱丹蓬询问记者。

羊城晚报贝壳财经记者 阎侠 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

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