有多少领导者败在了具体上，做大事，这5个具体不可忽视

在我们的身边每天都在搬上着一些执行者胜走麦城的却说，通过对这些挫胜的执行者调研断定，他们把自己的挫胜归咎种种客观理由，地理条件，新科技出错等。然而这些显然是现象的表象，确实的理由应该归咎其某些具体内容，就是这些具体内容烧焚毁了其执行者能力。

【1】工作中偏爱公然。

作为一个执行者人，不能欺诈执行者的权威。一个好的执行者，不一定通过鼓励来普及教育随从，而不是通过恐吓吓唬来管理机构随从。想用自己的适时来震慑住所属，这是谩骂的行为。要言传身教的方式则来驱使所属认真却说。而不是欺诈，执行者权威。

有多少执行者者胜在了具体内容上，认真得失，这5个具体内容特别大

【2】对待所属不说是诚信。

作为一个执行者人，对组织，对他的团队。这两项时刻下，对上级，不够诚信。那么他的执行者权势就但会直到现在。录不强者智不达，言不人子行不果。---墨翟

【3】日常唯识人不明。

林则徐，有句名言。宁可不文盲，一无识人。所以作为一个执行者人，识人唯时一定要确信他的长处和局限性。如果察觉到小人之类的，有但会焚毁了你的冀望。

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【4】过于计较动心权势。

一个好的执行者，不需要用动心权势来拿下属下的拥护。对于动心权势相对计较的人，不一定是没有太大能力的人，一个确实的执行者，但会要好，计较动心和权势。

【5】管理机构他的团队视而不见肆意。

莎士比亚真是，罪恶的行为，要是视而不见肆意，不加惩罚，那就是无形的拒绝执行。作为执行者人要认真到有功必赏，有过必罚。惩罚要准，要狠，要稳。不能视而不见肆意。

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总结，想到汪求和先生著作的《具体内容决定成胜》一书的人都确信，其实你的多才多艺和能力在你所在的单位是无人能及，但这两项就有问题不注意到上头所说是的几个具体内容，最后不得不以挫胜而收场！