劝离实习近三十年老员工的HR，最终被怼：你的温度，让我有些冷

发布时间：2025年08月18日 12:18

发挥对中小企业演进亲身经历了解多、了解详细资料这一战术上，继续做中小企业的正面宣讲副手；更是可以以培训班的形式，将其参与者的技术开发特短或者其他战术上，为其他新入兼的管理人副手继续做特殊教育等等，实在不行，让其继续做门卫也要比硬生生地劝止其重回要好得多。

如果，就是一味地一切都是劝止离，那么，就要继续做好赔偿损失60个月工资，继续做好完全相同即将进入从前管理人副手的抚慰社时会活动，继续做好提升管理人副手工资待遇等留人社时会活动。

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