泡泡玛特的“度假区”故事：赔钱才好，盲盒为王

泡泡玛特不想做眉盒了？

日前，泡泡玛特披露了2021年仅有年业绩，业绩显示：

2021年，泡泡玛特的获利和净利润依旧维持持续增长，但是增速却后下始放缓，毛利率也浮现滑落。

而在此之后一直被疑的IP Molly一家独大问题，在2021年有所缓和，其获利九成比为15.7%，超越了7.05亿元；SKULLPANDA和Dimmo分列第二和第三，获利九成比共有13.3%和12.6%。

但产品上对于泡泡玛特的IP焦虑依然存在。

在2019年和2020年跃居泡泡玛特前三大IP的PUCKY，在2021年贡献的补贴只有1.82亿元，获利九成比4.1%，连带着其所属的“独家IP”类别的业务部门补贴九成比也浮现滑落。

于是，一个趋势像是非常明显，即：2021年，泡泡玛特继续不做眉盒公司。

加速杀出路里面连锁店均，泡泡玛特试图寻找自己的第二持续增长曲线，讲到“水族馆”的主人公，但也让泡泡玛特后下始变“轻”。

泡泡玛特就会成为里面国的华特·迪士尼、环球吗？

对此，新浪网时事王伊萌系和书乐进行了一番交流，贫道以为：

泡泡玛特起初的H&M定位是热衷动漫画Z世代的潮听音乐，其Gmail圈层十分限定。

在其自已从新世代人偶变成新世代民俗的这一大战略里面，就需要要有破圈的路径，即：主题公园主人公。

2021年，泡泡玛特在路里面的整体设计进一步加速，让泡泡玛特也后下始“变轻”。

泡泡玛特的路里面渠道，包含专卖店、概念店、MJ店以及机器人商家四种表现形式。不断不够新的业绩显示，2021年，泡泡玛特在里面国大陆新后下106家零售业，在里面国大陆的零售业总数已达288家。

在2021年11月6日，泡泡玛特在华特·迪士尼小镇后下业的零售业，已经是其第300家路里面零售业。

泡泡玛特零售业务部门副总裁邵运杰曾在接受媒体访问时表示，“未来泡泡玛特就会有不够多摩天大厦官能零售业，300家店只是一个西端，另外，我们就会考虑下沉产品，也就会把不够多好的店铺后下到下沉城市。”

赚钱，不是水族馆所想的任务，赔钱才好。

泡泡玛特的集里面力量是通过捆绑环球、华特·迪士尼的IP，可以达成“联名款”的敏感度，快速进入对方构建的仅有年龄乐迷群体视场里面。

同时也可以通过此类路里面零售业达成一种H&M展示、H&M露出和去眉盒化的敏感度。

路里面零售业就是脸面，也是破圈的不够为轻要，轻点不在获利，而在让不够多的人看著，且不是看著眉盒，而是想到民俗。

基于举例来说的大战略顾及，泡泡玛特近年来，除了潮听音乐业务部门外，限于收藏品业务部门、乐园、房地产影视动漫、民族服饰等等，近乎仅有零售业链迎击。

但真的能成功吗？愚以为：

仅有零售业链来去眉盒化，并通过联合一些艺术家协办IP主题作品展之类的手段，都是自已构成新世代民俗的趋势，方向官能上是正确的，涉足均零售业的资本也有限。

但最主要的问题是其IP太过凶悍，依靠经济体制和主人公，作为新世代人偶也许都能支撑，但上升到民俗上则依靠意味，少了情怀的沉淀。

正如主题公园里面战无不胜天之所以暴躁，话术只是引爆点，多年深耕于受众心里面的人设与主人公背景才是其实暴躁上来的奠基石，光靠卖个萌系、有不够多的均区域内衍生，或大型游乐设备之类的，都只能让泡泡玛特的主题公园都能差异化于同行。

但本身在眉盒上抢了一波风口、却逐步被友商抹平差别的泡泡玛特又不得不大干快上，试图硬跃升，否则其资本主人公和后续产品潜力都将受到很大容许。

由是观之，去眉盒化，并非是不要眉盒，或让眉盒的获利比轻降低，而是换一个民俗传动装置的皮，而不只是眉盒的“眉目”热情。

对于泡泡玛特和一众动漫画区域内跨国企业而言，眉盒是主要获利点，也是潮听音乐迄今的一种主要展示表现形式。

但仅管依靠护城河，只是人偶而已，听音乐法形态都很容易被激活。

只有赋予这些IP不够多的民俗内涵，才能让其价值不够大，且只能被最简单模仿。

届时，用眉盒的方式展现，也就没啥不可以了。

这才是其实的去眉盒化。

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