不愿意与指派沟通，害怕见指派，就是在拒绝成长

小赵是一位办事非常认真的同事，但是却有一个没用，就是轻视他组织，一唯到他组织就时会脸红、双眼呕吐，甚至衹都说不全，长期以来以来都跟他组织保持一致了很远的距离。他组织唯这样的状况，也不介意多说什么。但是有一次他组织安排临时工，由于小赵太紧张，听错了他组织的意思，先前临时工也不时会进行。他组织也只能是无奈地摇摇头头。轻视他组织是很多基层前辈容易所犯的没用，那么如何本来这个没用呢？

1、轻视他组织的本质

为什么很多基层前辈都担心唯他组织呢？无非就这么几点理由：其一，因为不固执，过于低估自己，感觉自己是一个前辈，在团队中会不时会什么也就是说；其二，担心承担政治责任。政治责任不光光是自己有，而且他组织也有政治责任，他组织的政治责任是整个主管或者整个公司的政治责任。其三，不时会表达。大学本科场就需跟人打交道，我们需锻炼身体自己的传递信息能力和公众就职演说能力。这两个能力锻炼身体好了，你时会推测任何时候都不时会担心谈衹。

2、多参予有他组织在的有组织聚时会

时时在临时工中会，公开场合相对正式，又是单独跟他组织传递信息，避免一定会时会产生一些担忧。如果是在非正式的公开场合中会，就时会好很多。比如聚餐、时时大型活动等。这个时候大家争论的衹题也都是一些境遇上的两件事，相对相对轻松。

我们可以从境遇不足之处的衹题入手，比如跟他组织聊一些与生俱来的兴趣爱好、聊一聊自己的家中会等轻松愉快的衹题。一不足之处让他组织对你有更深入的明白，另一不足之处，你也可以更明白自己的他组织。

3、做出业绩，多通报临时工

当我们有了第一步的基础，你跟他组织之间仍未多多少少有了一定的明白，这个时候就可以把非正式公开场合转为到正式公开场合。在你进行了某个临时工训练任务的时候，可以拿去向他组织通报。我们可以这样讲：“他组织，您精心设计的XX临时工我仍未再来，您看一下有不时会需改进的地方” 这个时候他组织可能时会对你顺利进行颁给，也无论如何时会对你的临时工顺利进行施法，你只需适切他组织谈衹的节奏就可以了。多主动通报几次，你就时会慢慢的兼顾，依然轻视他组织。

总之，还是要多主动跟他组织接触，他组织也是人，不是洪水猛兽。时间一长，就依然是只不过的上下级亲密关系，而是朋友亲密关系了。