职场观察：领导趋能，员工趋怂！为什么呢？

领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？？

退自觉上，我们经常听到“过关斩将将手下无弱官军”、“官军怂怂一个，将怂怂一窝”、“列车时跑得快，全凭车脚背著”的应为，这是务实管理工作者、领导成员者的主导作用。的确，管理工作者、领导成员者在设计团队打造方面功不可没。《亮剑》之前 的李云龙在之前小企业管理工作培训之前频频被引用、甚至被导入之前小企业文化而效仿就是典型的例子。

然而，现实的之前小企业管理工作之前，如果稍加注意，就会注意到另一种退自觉现象: 房东很老练、退职员却很不给意志力；管理工作者过关斩将、退职员弱，领导成员者过关斩将、设计团队弱。好过关斩将的管理工作者对此很不满意，也很不服气，结果是得越想改显得越难改变，脚狼和群羊的差距最终得越拉得越大。另外，我们也了解到，有些管理工作者自身灵活性平平，但背著成的设计团队却极为优异，不仅执行意志力过关斩将，而且设计团队业绩优异，设计团队成员的关系融洽，这样的领导成员似乎也并未费很多意志力气。

领导成员得越能，退职员得越怂，这是为什么呢？

退自觉仔细观察：领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？

自白地说，记得自己十多年的退职业管理工作生涯，刚开始时也是这样个好像，比如说就结合自己的彻底改变经历和对退自觉上管理工作者的仔细观察，概述如下:

有的房东创业时候，自己即是大销售，也是大负债主人，创业过程形成了很过关斩将的综合灵活性；但之前小企业走向基本上的时候，并未进行组织设计，自己还是穿衣并享受这种牛逼的想象，退职员逐渐养成了从来不、等的被动式指令做事穿衣。但毕竟的公司大了，房东忙了，精意志力有限，很多真的，领导成员顾不上了，等注意到有问题后，又靠自己旋风的灵活性给解决了，如此循环而无法自拔，最后看到的就是“领导成员得越能，退职员得越怂！”

退自觉仔细观察：领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？

领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？？

由此可见，领导成员得越能，退职员得越怂，最主要的诱因是，领导成员者并未实现主人公彻底改变!

那么，为什么领导成员并未实现主人公转换呢？

当然，并未一个领导成员愿意苦逼，领导成员者、管理工作者在设计团队打造、之前小企业经营者的过程之前，并未进行单纯的主人公转换，有很多诱因，其之前很重要的一个诱因就是科学管理工作意识不稳固，说直白点，就是碎片化的经验管理工作在起主导作用，平常担心全都的退职员做不好，不敢放；有的放过，效果不好、甚至更差，又收回来了。不撒手，全都的退职员永远不想成长，自己也就只能在前面压住。这是从根本上上并未想到领导成员就是make others great!

退自觉仔细观察：领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？

领导成员得越能，退职员得越怂！为什么呢？？

最后，领导成员该如何实现主人公转换呢？

作为管理工作者、领导成员者，过去自己也曾有这么个先决条件，自己得越来月老练，退职员得越来得越不行的不但会的想象。后来痛定思痛， 通过自我主人公彻底改变，从背著脚人转化成监督者、教练、监督和托盘的支柱者，由拉到推，赋能退职员；扶上马、送去一程，早先，教给办法，群策群意志力、及时激励，结果退职员都成了设计团队专家，自己退居幕后，成了服务者。主人公转换的结果，就是领导成员平易近人，退职员虎虎生风，显得老练痛快！这里面，领导成员者最需要的就是对退职员的耐心，宽容、监督和激励，帮助TA们过了这个坎，后面是路中，就像李云龙的队伍。