王贻芳院士：打破PI制，追寻矩阵式管理模式

题名 ｜ 王贻芳（中国现代科学院院士、中国现代科学院理论物理学研究院所长）

长期以来，中国现代科学院的研究院大多施行方法论负责人法制（PI法制），PI法制有其灵活性，但是，对于中国现代科学院理论物理学研究院（以下简称高能所）来说，PI法制在适应大现代科学研究Mode时会出现很多解决办法。

高能所是中国现代科学院承担大现代科学设备相关执行更少的研究院，目前新添和竣工运营的大现代科学设备有十几项。曾经，高能所实行的也是PI法制管理兼职手段，但随着大现代科学设备重大项目增多，研究院出现了难以同时完成多个大重大项目，难以调动方法论分组积极参与建法制本土化基础研究和大现代科学设备规划设计的解决办法。

因此，从十多年前，高能所就开始尝试刷新PI法制，将方法论分组转变为行政机关分组，再根据大现代科学设备重大项目执行从行政机关分组抽调其他部门分组成临时重大项目分组，重大项目中止后重大项目分组解散。

我们将这种科研其分组织Mode称为“矩阵式管理兼职”，它以外一横一纵，纵向是行政机关政治体制，按照大学本科行业将研究其他部门划入各不相同的研究室和行政机关分组；纵向是重大项目政治体制，根据各不相同重大项目执行分组成重大项目分组，构成重大项目指挥部、分总体、系统和常规等具体单元。

矩阵式管理兼职不仅为大现代科学设备的规划设计、研究和管理兼职打开了通道，也更进一步科研其他部门应有的学术发展。由于行政机关分组依据大学本科来划分，因此，物理研究、探测器研法制还是机械设计、控法制等各行业的大学本科其他部门，都可以与都对辩论学术和业务解决办法，使应有大学本科能力得到提升。

这种管理兼职手段与国际上相关大型国家实验室的管理兼职体法制非常近似于，但它也存在一个隐患，即可能出现“大锅饭”“养早先”的解决办法，因此我们水电了宽松的录用政治体制。

高能所的录用政治体制以机构发展战略为本体，以提升研究机构竞争优势、保障可持续发展为目标，坚信定性与系统性相结合、之尊部门录用与所级录用相结合、部门录用与应有录用相结合的原则，在其他部门归纳管理兼职的基础上，施行归纳录用；录用手段、指标与程序未公开公平不公、简洁易行；录用结果直接与奖惩挂钩，必需激励的有效性。

比方说，为实现这种定性系统性相结合的录用，我们其分组织等奖项，不设也就是说，没有定式，被录之尊以自己认为备选、最能显示自己高水平和成绩的手段，份文件自己的兼职内容、成绩、进展或是思路、过程，由专家评委们封面女郎其成果、高水平、商业价值、寄望及意义，任何应有都不能干预等奖项的评价结果。

总的来说，高能所现行管理兼职法税制以外两大块，一是矩阵式管理兼职法税制，二是录用评价法税制。这套法税制从开始出台到可以顺畅执行，我们大约摸索了五年左右。

目前，高能所不太可能实现了建法制本土化的科研其分组织Mode，全所一盘棋，无论是遭遇几百人的大重大项目，还是几十人的小重大项目，其其分组织都可以游刃有余。

（《中国现代科学报》美联社倪思洁采访整理）