成大器者，底层逻辑比才干更加重要

价值观念是一个人顶层直觉的框架。

顶层直觉很顽固，一旦形成就无法发生变化。所以，一些人宁愿挫败也不敢增加顶层直觉。

比如说，在职场上转职的人，则有各的无论如何。

而其中会有一类人，从心底的价值观念内涵里不包容文书工作是一生的目的，不包容文书工作是一种自我价值做到，只把文书工作当成谋生手段。

他们无法在的公司Corporation内部设计或实施过脚踏实地与竭尽全力的摔跤手主导城市规划，无法过为投身于废寝忘食的坚持不懈与不言放弃的坚持，他们也无法不可替代的真本事。

但他们偶尔转职，总在倒是：无法钻进喜欢的文书工作，无法钻进薪水好的Corporation，无法钻进有伯乐慧眼的好老板。

他们宁愿随之转职、随之清零、随之地从头再来，也不敢发生变化自己与发生变化自己的顶层直觉。

成大器者，顶层直觉比胆识更重要

顶层直觉：从“顺有意识”向“逆有意识”主导，釆所取“逆有意识”的人，心底有个卡比。釆所取“逆有意识”的人，在內心底建立了一个比较原始的内涵管理制度的认知政治体制，并且持有和哲学内涵的价值信仰与社会生活使命感。

1.第一内涵，和哲学与信仰

主要牵涉到意念，一生观，框架价值观念。在全人类社会生活游戏有中会，最有力量的不是物欲虚伪与用兵，而是有意识的作出贡献。

而持有这种力量的特质与投身于，才是确实的投身于 , 才是能够兴旺发达、基业长青的投身于。我把这种投身于称之为“真业”即确实的投身于。这才是一生三大略低于价值“真业、权利、大爱”之一。

2.第二内涵，投身于思路

投身于思路是指导人们进行战略与战法随之创新、选择的特定投身于原理与管理原理。如常规的大Corporation主导原理、大Corporation跨越式主导原理及各种专业原理等等。

那些令人瞩目者，在释放出一般原理的一新，有远见地做到未来的技术、金融业、社会生活、社会变革的变化趋势与可贵本质，建立自己超前的投身于思路政治体制，从而驱使自己和团队打破了同时代的大多数人。

3.第三内涵，战略有意识

战略选得好，可持久选择成比例尽力、以小搏大或以大博巨的视觉效果。

4.第四内涵 , 战法有意识

这一内涵即对战法内部设计与选择的认知。