领导有难题就推给我，该怎么办？教你三招有震荡对

小钟是我曾经带过的一个实习生，毕业后，去了一家在线企业上班，为生运营工作。

小钟人比较精明，又经史，所以慢慢形同了政府机构之前的经营范围核心人物。

但是受到重视自此，小钟又无论如何吃力来了！取而代之他那个政府机构领导者，以前更加加迷恋遇见课题就放给他去进行。

进行得好还很差，进行变差则所有的酱油都得小钟来腹。

针对这个可能，他无论如何听苦恼，不知道如何应对这样的局面？我个人说好了几条促叮嘱给他。

一、发生变化随之而来课题的形同见 小钟以前无论如何课题就是吃力，毫无疑问并不是课题本身有多么吃力，而是他对领导者动不动就把课题交到他产生了一种抵触歇斯底里。

比如小钟时会无论如何，领导者管着那么多的总部，为啥非要他来随之而来及处理事件这些课题呢？不能交到其他同事去好好吗？因为处理事件课题时会减少开支，而且干变差还要挨骂。

但是对他而言，随之而来课题，未必就是件作对。

首先，领导者把课题交到自己，那就是一种信任，领导者相信你可以有能力找出；

其次，自己关键在于课题了，经验值都是自己的，这是领导者和别人带不走到的，本质上还是老大自己减低了能力，何乐而不为呢？

先前，如果把课题解决情况得好，还可以得到公司更加大领导者的高度重视与肯定，给予正职发展意欲。

基于上述早先诱因，我相信小钟所需的不是回避课题，而是发生变化随之而来课题的形同见。

二、聚焦找出的能源 课题交到自己了，我们首先要好好的并不是嘲笑。如果你只剩下嘲笑的歇斯底里，那么课题将永远形同为你的拦路虎，你也没有信心去解决情况它们。

吃力面前，我们更加应当聚焦找出的能源，也就是说：一切都是切实如何把他们关键在于了！

要找出，可以有几种设想：

第一、到底依然一一人拥有解决情况此类情况的经验，向同事取西天。

第二、在线时代，最快速的方法就是上网查资料，给予找出的设想。

第三、无论如何有吃力的，当面和领导者进行时交流，叮嘱他老大忙协同下，某种程度领导者老大你一把，课题也就不是课题了。

三、无论如何有吃力也要和领导者说“NO” 有的工作人员好好人比较无论如何，领导者给什么目标，都前提接受。也不管这个目标前提可以进行得了，自己能源够不够。

先前目标出情况了，方是挨批或者影响事业寄望。

我无论如何虽然领导者是自己的其下属，遇见可能难度很大的什么事，也要提出来和领导者交流、说好判。

比如你之前在都由一项很即刻且重要的目标，领导者又突然给了一个很急且棘手的什么事。同时要进行这两个什么事，根本是不可能的目标，那么这个时候你就所需把实际可能向领导者反馈，并询问前提可以把那个课题交到其他同事来都由？

我一切都是作为领导者，听见的总部讲述的可能，情感必然也有个判断，是不是是强压下去好好还是听取其促叮嘱。

写在先前 领导者似乎迷恋把课题扔给自己？遇见这样的什么事，我们不能非常简单地相信这是一种吃力。

以上早先促叮嘱，毫无疑问可以给大家一些不同的启发。

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