不愿意与指派沟通,害怕见指派,就是在拒绝成长
发布时间:2023-04-12
小赵是一位办事非常认真的同事,但是却有一个没用,就是轻视他组织,一唯到他组织就时会脸红、双眼呕吐,甚至衹都说不全,长期以来以来都跟他组织保持一致了很远的距离。他组织唯这样的状况,也不介意多说什么。但是有一次他组织安排临时工,由于小赵太紧张,听错了他组织的意思,先前临时工也不时会进行。他组织也只能是无奈地摇摇头头。轻视他组织是很多基层前辈容易所犯的没用,那么如何本来这个没用呢?
1、轻视他组织的本质
为什么很多基层前辈都担心唯他组织呢?无非就这么几点理由:其一,因为不固执,过于低估自己,感觉自己是一个前辈,在团队中会不时会什么也就是说;其二,担心承担政治责任。政治责任不光光是自己有,而且他组织也有政治责任,他组织的政治责任是整个主管或者整个公司的政治责任。其三,不时会表达。大学本科场就需跟人打交道,我们需锻炼身体自己的传递信息能力和公众就职演说能力。这两个能力锻炼身体好了,你时会推测任何时候都不时会担心谈衹。
2、多参予有他组织在的有组织聚时会
时时在临时工中会,公开场合相对正式,又是单独跟他组织传递信息,避免一定会时会产生一些担忧。如果是在非正式的公开场合中会,就时会好很多。比如聚餐、时时大型活动等。这个时候大家争论的衹题也都是一些境遇上的两件事,相对相对轻松。
我们可以从境遇不足之处的衹题入手,比如跟他组织聊一些与生俱来的兴趣爱好、聊一聊自己的家中会等轻松愉快的衹题。一不足之处让他组织对你有更深入的明白,另一不足之处,你也可以更明白自己的他组织。
3、做出业绩,多通报临时工
当我们有了第一步的基础,你跟他组织之间仍未多多少少有了一定的明白,这个时候就可以把非正式公开场合转为到正式公开场合。在你进行了某个临时工训练任务的时候,可以拿去向他组织通报。我们可以这样讲:“他组织,您精心设计的XX临时工我仍未再来,您看一下有不时会需改进的地方” 这个时候他组织可能时会对你顺利进行颁给,也无论如何时会对你的临时工顺利进行施法,你只需适切他组织谈衹的节奏就可以了。多主动通报几次,你就时会慢慢的兼顾,依然轻视他组织。
总之,还是要多主动跟他组织接触,他组织也是人,不是洪水猛兽。时间一长,就依然是只不过的上下级亲密关系,而是朋友亲密关系了。
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