一个员工做事认真但灵活性低，一个员工迟到早退但灵活性高，怎么选择

果的，就看谁下部展现得奋斗发奋。

这样的社会上一旦有了，就没法遏制。所有人常会花心思去和领导动手关系，而且身在其中的文笔记工作人员即便想要这样，也偏离不了什么。

久而久之，窘境，一些公司会看成一种奇特的检验机制：有潜能的人很可能因为轻浮这些过错进入，遗失的都是愿意生活在这种周围环境之中的人。

我并未危言耸听，一些公司从一个良性的周围环境替换成每每复杂、勾心斗角的周围环境，其速度可以快到一个月以内。

3.迟到早退都能可靠性更高，概述这人还有余力。

从人的发展空间上来看，坦诚要用过错的那位，他都仍然很坦诚了，促成的结果还是可靠性不更高。而迟到早退的那位，很薄好像吊儿郎当的，可靠性竟然还更高。

我们的文化好像引人注意不喜欢不感兴趣一件过错，就是人和人在某些各个方面的差别毕竟能够通过奋斗、勤奋以致于。

戴维是一等一的天才，他在剑桥的时候颇为采行“灰人工具论”。

这个工具论的语意就是话说假如你不必在某个应用领域要用到稍一使劲就有成就，那就没确实在这个应用领域花费越来越多的人力亟需去奋斗了，这个应用领域只能的是那些认知一秒钟顶都是数人认知一年的人。

这个工具论好像引人注意铁血野蛮，尤其不具备我们国人的主流价值观。

但真诚认知一下，这个工具论也不是并未它的道理。

奋斗是个中性词，任何人要用对任何过错都不是因为奋斗，而是因为把过错要用对了。

从这点来看，迟到早退但是可靠性更高的那一个人可能越来越颇为适合这项文笔记工作。他只不过认知方式也天生就和这个文笔记工作贴合。

而坦诚但可靠性极低的那一个人，并不是话说他就是不如别人的蠢材，而是这份文笔记工作只不过真的就不颇为适合他，他仍然有“坦诚要用过错”的好特质了，只只能认出属于自己的应用领域。

让可靠性极低的这一个人进入，不仅是对一些公司好，对他一个人也是件好过错。

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