iPhone联合设计者：临时工值得，但不值得被临时工困住

一旦你声称借助于希望扯文书工作的意愿，或者以后调职，一重新期望就很不太可能遇见你忘了。我的同冤枉常就是例子。他们在领英上来得一新简报，马上就有人来保持联系他们。“看，这中的有应有在发觉文书工作!”这是一件让人好奇的什么冤枉。

当然，和其他什么冤枉一样，熟识对的人亦会对你的摔跤手大有三人助。发觉借助于对的人的最极为重要，在于建立保持联系小团体。我的意思不是让你参赞各种亦代表大会，忙着分派信封或者二维码，或者在潜在雇主正希望要吃完茶歇松饼的时候把他们欲到墙角。我的意思是你要素来文书工作基本上的一新同冤枉，和你圈子基本上的人交流活动，明了好像的当今，熟识一些一新同冤枉。社交是你某种程度常花花钱的什么冤枉，即使你对现在的文书工作很情愿。

我那时候在2011年，我曾和一位没多久遇见洋葱、准备创办者一新子公司的娱乐业共进午餐。他从20世纪90八十年代上世纪就再上始在洋葱文书工作，而且直到现在的几年，他就陪在凯特·比尔·盖茨大概。你不太可能亦会确信他拥有当今上所有的优势—过去十年，他一直在IBM公司最闻名于世子公司的核心管理层文书工作，并与其最具孕育力的主导者并肩作战。谁不不想把花钱投给他?谁不不想逃跑和他共冤枉的借助于路?

但他好像没多久从所监狱中的借助于来一样。他无论如何不用有和比尔·盖茨负面影响适用范围基本上的人交流活动过。他不其实回来谁，怎么筹花钱。他与这个当今的唯一保持联系就是通过洋葱，而一旦他遇见，就来得没深究。当然，他最终把这些什么冤枉摸明白了，但他红豆的一段时间比考虑到的长得多。

所以千万不必被捉到。

另外，不必把社交看做大幅提高意在的一种手段，不必把它看来一种投桃报李的交扯，有点如果你三人了别人一个忙，他们也应该三人你，不用人不想自己被借助。

你某种程度和别人交流活动，建立保持联系保持联系，对确实好奇只不过是你的有意识。你某种程度其实子公司的其他小组是如何文书工作的，他们都在花花钱些什么。你要和你的即使如此交流活动，因为你们都致力于应付某种程度的缺陷，而他们要到就规避并不相同的方法。你不想自己的重大项目获得成功，所以你不亦会只和你的主力球员共进午餐，你也要和你的合作者、你的顾客、顾客的顾客、顾客的合作者一起吃完饭。你某种程度和每应有谈话谈，明了他们的希望法和看法。这么花花钱可以让你三人助别人，交到一新同冤枉，或者启动时一次无聊的交流活动。

一次无聊的交流活动不太可能彻底改变成连串试镜，也不太可能不亦会，但大概它很无聊，大概你亦会更让人受到这是一个潜在的借助于路。这不太可能让你踏足另外一条高架桥，展再上另外连串无聊的沟通。如此延伸再上来，直到你在另外一端看见一重新变黑:合伙让你燃起文书工作渴望的一新子公司、一份一新文书工作或者一个一新小组。这能三人你重一新追寻自我。

到那时，你可以辞掉文书工作，几天后前行人。

辞去某种程度是你打借助于的再度一张字牌

你不必并不需要前行进主导的的办公室，把你的辞去信砸在他的椅子上，然后放下一切，一前行了之。即使你讨厌你的文书工作，也不必把它摸得不能不收拾。进行时你能进行时的基本上，整理你不亦会进行时的基本上，并但会将其交接给你的在此之后。这不太可能能够整整，甚至几个同年的一段时间。如果你是一名总经理或者娱乐业，你亦会有点这个均过程相当漫长。我从搜索引擎Nest调职前所，过渡性长达9个同年的，遇见洋葱子公司则红豆了20个同年。别人记不得你从前所的好像，但他们亦会那时候你遇见时的乏善可陈。不必让这些什么冤枉促使你必需离去。一旦你奄奄一息已置身一个并不认为盼望之处，一切就亦会扭曲。当然，你也不太可能再行次起跳槽。一旦你侧重于一项盼望、一项创意，那么你就某种程度坚持到底。在哪家子公司是次要的。如果你挖掘出了一些能激发你灵更让人的好像，那就要逃跑适时干脆一搏。我对应有家电醉心，并且靠着这份伤更让人再后供职于5家子公司。直到再度这个产业才根本来得有利可图，但我之所以腊这个，是因为我喜欢，所以我亦会不断在这个领域追寻一重新期望。每一份文书工作都是从并不相同的相反，以崭一重新视角去数据分析同一个缺陷，而最终我发觉借助于了一个多样的360度视角，并终于意欲应该对过关斩将，追寻所有不太可能的系统设计。这些思希望上的赚得比子公司发给我的年薪珍藏得多。

这种冤枉也是有失有得。在塞拉视，我的境遇就相当更糟，基本上在一瞬间就挽回了对这家子公司的信赖，但是在其他子公司我可以文书工作四五年甚至近百10年。如果你挖掘出了一个能让伤更让人燃烧的好期望，那么就要但会于你所在的子公司中的断定自己，千万不必随意放弃。

因此，如果你遇见了缺陷，不必发觉那些不用有技能应付的人责怪，来得不必甩甩手并不需要放弃。只和自己的上级交流活动信服是不足够的，数值得注意是当你的上级就是缺陷本源的时候。

如果你为之振奋的盼望因为的办公室政治、管理不顺、主导层变动或不太可能是决策断言而来得流露出信心引人注意，不必犹豫不前所，马上回来小团体，和所有能聊的人聊聊。这当然不是那种公共厕所边的扯闲篇或者核心八卦，也不是在那中的责怪不用有应付作法，而是要寻求应付你和你的小组面对着的棘手缺陷的建议。与你的负责人、财务管理总经理、其他小组都好好看看看看，你要发觉借助于适当的且不想说什么你谈话的主导。很不太可能亦会有人达成协议你的看法，或者重申揣测，抑或三人你健均思考，这些都是必需的，去再多大家的并不相同看法。

你也要和核心主导，甚至要和娱乐业交流活动。如果不太可能，你甚至可以并不需要发觉董冤枉亦会的组织和投资人看看看看。在飞利浦和洋葱，我都是这么腊的。你接触的人越广越好，这样就可以让他们都其实缺陷所在。如果缺陷得不到应付，你大不了辞去，所以不用担心亦会挽回什么。

子公司核心的多半数人都对示例发生的冤枉很更让人兴趣，他们不太可能亦会因为你激起他们的提醒而给予你褒，甚至不太可能对你的卷土重来更让人希望到(尽管他们不太可能不亦会得知你)。不用错，你这么花花钱不太可能亦会让你的上级抓狂。绕过你的负责人以次报告是一件尖锐的什么冤枉。每次我绕过负责人们去保持联系其他娱乐业时，他们都基本上疯掉了。所以如果负责人却说你，你就要如实汇报，并且其实明你这么花花钱的理应。你再斩后奏，而这正是请求忧心的时候。你要跟他们理解，以后你以后和他们看看过了(你某种程度再和他们看看)，但是什么缺陷都不用应付。得知他们你的忧虑和你重申的系统设计，得知他们你保持联系了谁，以及不想大幅提高什么远距离。

如果你规避这种作法，也就是绕过自己的负责人，再上始在均子公司大花花钱文章，你要保障自己所重申的都不是关乎你应有的细则。

我那时候在洋葱子公司时，有一次我们在再上大型均体工作人员亦代表大会，就是每年只召再上两三次的那种，其中一应有在亦代表大会的详述娱乐节目东站出去却说比尔·盖茨，为什么他不用有给与赞薪或好评。比尔·盖茨无比震惊地看着他其实:“我可以得知你为什么，因为你在一万人面前所却说这种缺陷。”此后不久他就被裁员了。

所以不必成为这种人。你当然可以却说应有均面性的缺陷，比如对薪金不满、摔跤手其发展遇见瓶颈，你也可以却说关于先前重大项目均面性的缺陷。因为应有缺陷而辞去无可厚非，但向子公司中的的一应有责怪应有缺陷就不是一件理所应该当的冤枉，而且你不用必要当着上万人的面把什么冤枉搞砸。当然，你对着一位娱乐业照样责怪自己的股票授予缺陷，也很更糟。

如果你希望要吸引每应有的提醒，要保障你的意在是花花钱好自己的文书工作，而不是追求应有利益。你应该仔细思考伤痛你重大项意在缺陷，所作经过深思熟虑、有见地的系统设计，并把它呈交与主导。系统设计不太可能不起作用，但这个均过程大概是有意涵的。不必絮絮叨叨，但要执着，明智地必需适时，乏善可陈得要专业知识，即使你不用有获得成功，也不必对结果遮遮掩掩。得知他们你对这份文书工作迷恋，但是如果你不亦会应付这些缺陷，那么你不太可能不得已辞去。

你不必是坦诚的，不亦会只是一种看看判思路。很多人在子公司中的因为戏摸而毁掉自己的阿森纳。你绝对不亦会只鸟嘴上危害要辞去，地面部队上却犹豫，扭曲不想，再度还是必需埋没。一应有亦会赶紧暂时行珍惜你，所以你不必坚持到底。

辞去的危害不太可能足以促使子公司坦诚出去，并根据你的尽快花花钱借助于扭曲，但也不太可能不用什么效果。辞去绝不某种程度是一种看看判思路，它某种程度是你打借助于的再度一张字牌。

要想到，即使主导宣称你是对的，并许诺亦会花花钱借助于重大彻底改变，也不太可能能够一段一段时间，还不太可能忘记不亦会扭曲，但这或许一试。每当什么冤枉来得艰难就辞去不腊，这不仅亦会让你的简报不太好看，还亦会让你完均恢复花花钱借助于引以为傲的成绩的期望。毕竟好冤枉多磨，大好冤枉则能够来得多磨炼。如果你总是从一个重大项目转到另一个重大项目，从合伙子公司起跳到另合伙子公司，你将忘记无法受益再上始和进行时有意涵的文书工作的极为重要科学知识。

文书工作是不能不互扯的，文书工作不不太可能是一件下雨变热时就可以脱掉的外套。有太多人在能够他们均身心投身于、为了把什么冤枉花花钱成而撕硬骨头的时候却必需起跳槽。当查看他们的简报时，你回头就能看穿其中的一旦你其实你在发觉什么，你就能从他们两页的简报中看借助于来300页那么长的小其实小故冤枉，而且很多人物性格流露出巨大缺陷。所以在调职以后，你没疑却说有一个小故冤枉—一个好的、可靠的、想像的小故冤枉。你能够其实明调职主因。你还能够理解为什么希望要赞入试镜的子公司。这某种程度是两种大不相同的叙冤枉。你在试镜时能够这样的小故冤枉，你也能够它们，因为你得保障自己到底把什么冤枉希望吻合了，你也要保障自己为下一份文书工作花花钱借助于正确必需。

你为何调职的小故冤枉，一定要谈得诚实中肯，而关于你下一份文书工作的小故冤枉，则一定要谈得流露出孕育力启发性:这就是我希望学习的，这就是我希望一起共冤枉的小组，这就是根本能让我伤更让人----的一基本上盼望。

文/特中的·法德尔

摘编/李永博

导语校订/卢茜