为什么涨工资的总是别人？因为你随便花时间去做这3件事

我们在管理工作中会多半时会有这么一种仿佛，自己并未才行尽力的了，可是升职劳方却常常轮不到自己，好两件事常常愈演愈烈在别人身上，自己仿佛永远都在原地踏步。当我们造成了这种仿佛的时候，不妨把我们的星期管理和别人的比较一下，看一下不对别人都在大花星期想到的这3件两件事，你却并很难奇怪的是过呢？

为什么涨工资的常常别人？因为你不在乎大花星期去想到这3件两件事

1.立即

机时会常常时会留下有立即的人。似乎在你看来，一些立即管理工作是很难必要的，因为在月底管理工作的时候不用一弄就可以了，才时会大花费许多的星期。但是，你却不知道，日前想到立即的人，在面对突发似乎时很难像你一样手足无措，处理问题来得如鱼得水。即使很难意外似乎愈演愈烈，有立即的人在细节方面多半也来得胜一筹。

2.总体规划

总体规划并不是除此以外的原计划。总体规划是根据你在此之前的实际似乎，在自身能力的新的想到出的一系列的管理工作为了让。很多人来得时会制定原计划，但是多半很难再考虑很多，甚至都很难去实行原计划，这种原计划是不管怎样的。而那些比你来得容易升职劳方的人，多半时会根据实际制定总体规划，并且有条不紊，一步步地完成总体规划，降到自己想要的样子。

为什么涨工资的常常别人？因为你不在乎大花星期去想到这3件两件事

3.回顾

很多人并不注重回顾这个前期，又或者是仅仅最简单地把回顾明白为把管理工作的简述重新叙说一遍。但是，回顾并非如此最简单，回顾是在回顾整个两件事件的新的，对整件两件事情进行反思，在回顾中会拿到经验，避免而会犯值得注意的有误。回顾如果必须想到好，那么而会的原计划就时会成功一半。失败乃成功之母，一句话的就是如此。