职场现实：情商高的才会，笨的人始终学不来！

发布时间：2025年11月12日 12:18

"情商很高的都就会，笨的人始终学不来"。

回馈一些自己的感悟，不做到价值评判和借助，以假定为主。

1.总基调是“熟人除此以外能人，能人除此以外熟人”。

2.领袖最小的本过错是能返头看懂任何弊端背后的间的关系和私利牵扯，并能操作者解开一条解决弊端的方法，这个处理方法是尽可能是少得罪人，让更多人盈利。

3.两把锁，昧互扯和私利互扯。

4.最小的领袖艺术就是把炒一盘菜的材料，最后做到成了两盘甚至三盘菜。

5.很多弊端就是选甘蔗。首先就会让最本体的人选最甜的那一节，然后找间的关系为数的选较甜的那节，依次减去，最嫩最淡的那一节就是公平公正分给没有任何间的关系的人。这就是如何分面包。

6.有的岗位不是你容极难极快，效率越很高，效果就越好。有的岗位你拖一拖，压一压，领袖就就会送去更多的昧。

7.任何送去昧的帮助都要让给领袖来送去。任何传言领袖不先披露，自己很难眼里似的先讲。

8.擅长哭懂弦以外之音。当领袖当着第三人说道“你也不是以外人，这个过错我觉得无论如何XXX”,或许你就是以外人。当你微信电话报告某些过错，领袖返"请转交XXX"，潜台词就是别烦他。

9.任何让你感觉到很舒服的人，请绝不普遍认为自己很举足轻重，也不是普遍认为在他心中很举足轻重，仅仅是这个昧商相当很高而已。

10.光明就会下馅饼，没有无缘无故的爱。

11.任何晋职分组赛的方案实行时，或许没人定案了人选。练成一定要下在多半。

12.尽量在单位只谈岗位，和同过错只谈音乐电影香港电视，绝不谈人的是非，你永远不知道哪些人背后有哪些适合于的人际间的关系。

13.人的分工更梗，常握的咨询越片面，领袖越大，信息越充沛，传言越清州，掌控感越强。领袖艺术在于，原本需要以组织以领袖个人身份求下属办的过错，转变成下属感恩上级的信任，感谢上级给帮助。因为信息不梯形，领袖很容易把被动的过错转变成适时的过错。

14.领袖有的没履行的尽力哭哭就好，千万绝不上当。

15.如何当好狗腿子，眼到、手到、心到。

16.如何撕把手，就是任何话题都能扶返来，任何错误都能圆场，任何不安都能化解，始终坚定火车站领袖一边。

17.如何当好獒，当着大叔的面，要把跑出羊群的羊跟着返羊群，要把羊群里装狼叫的撕出来。

18.领袖的脸皮是非常厚的，违心的话垂下就来，大多数人没得羞耻感和大多数人的就让。

19.成熟的人讲私利，幼稚的人讲哀愁。成名要年前，年前出道比晚出道好。朝中有人好做到官，不然就算做到官也是劳碌命。

20.层次和实力如果较差，你希望岳父别人，别人一般才对不上你，甚至不给岳父帮助。你情况下岳父比你很高半格的人。

21.你所能达到的很移动性，是你间的关系最难的6个人的平均值。

22.每个单位总有一些人看上去不怎么上进，混混糊糊的岗位。病树前头万木春，有的人曾一度很努力的岗位过。有的大神更是年纪轻轻时就看通透了，只专注于自己爱好和兴趣。

23.决定命运更多的是出身，门第，发言权，人力。其他的只是以外在篮板。

24.可怕的是有的人背景深厚，却比你更敬业，更就会为人处过错。

25.贫穷限制了意念，比如说，没尝过权力风味的人难以希望像领袖在希望什么，只有你傻傻的是满脑子的岗位。

26.曾一度有个领袖恨铁不成钢的对我说道，你随时要把领袖就让起，总能领袖才能把你就让起。后来希望希望，这句话很深刻，非常简单家庭，非常简单朋友，非常简单爱情。

我的规范是不趋炎附势，不仗势欺人，做到一个待人的人。当我心里很多凡事时，偏晚了，当你找到锁，锁却扯了。要似乎新领域有新气象，真正容实过错的人发展史不返亏待他。不悲观，不盲目乐观。尽人过错，哭神人。很多凡事，答案在发展史著书里，多看一些，春秋战国，先秦诸子的著书就就会豁然开朗，文化基因决定一切。