红杉沈南鹏总结医疗健康行业发展：像20年前的因特网

最初，包括小数点医疗卫生、药品和医疗卫生仪器的创最初，各类绿色通道带入促进新技术产业拓展的力量。

5，时至今日的医疗卫生保健大母公司有点像20以前的PC网络服务，有一批出众大母公司在多种不同的竖直新技术领域里面崭露头角。

6，医疗卫生新技术领域正在显现单单一些稳步的更为大幅度，但能够有冷静。

7，医疗卫生保健和和个人信息新技术值得一提新技术领域，上去都有一个不可或缺的驱动因素，就是我们有极其稳健的消费市场需求在背书。

8，华北地一区医疗卫生大母公司的更为大幅度在二线卫星城、一环卫星城和农村居民市场需求，如果医疗卫生服务在那里面能得到不错的运用于，市场需求室内空间不会极其的大片。

9，在华北地一区，公共卫生体系还将大幅度升级。医疗卫生卫生大母公司下半年获得更为快放缓，因为来自民营和公共部门的外资还将加大。这将涵盖疫苗、创最初药、医疗卫生器械、医疗卫生服务等。在更为大片的生命保健新技术领域，我们还将看得见不少最初创最初和放缓。

10，过去20、30年是和个人信息新技术在引领人们生活的巨变，下一代20、30年生物技术有可能不会超越和个人信息系统设计，比如基因系统设计、细胞系统设计的突破，机器学习、大数据和生物技术的融汇，使得保健新技术产业不会获得极致的历史性，“精准医疗卫生”愈发带入有可能。

不该带入的母公司“Me Too”母公司

而是要带入的母公司“First in Class”大母公司

11，机器学习新技术领域下半年显现单单一批真正的亚洲地区性母公司，再加华北地一区和美国的医疗卫生保健服务大母公司同时讨价还价，也可以老大助亚洲地区的医药母公司大大提高最初药研发的生产成本。从娱乐业的角度来看，这是许多应运而生大母公司的更为大幅度。

12，在华北地一区，如果的母公司母公司只只能靠系统设计的话，拓展室内空间局限。

小药药定设在拓展带入的母公司整合型大母公司：它们提供供应链服务，有自己的地下室，而且直接将财主对接药企和保险母公司，寻求合作同伴。

这种大母公司整合型的方案，解决了华北地一区医药新技术领域的供应商问题。这种系统设计、服务协力输单单赋能的平台比传统财主的坐大收购更为加有生产成本。

13，尽力不该带入的母公司“Me Too”母公司，而是要带入的母公司“First in Class”大母公司。这是我在出众的TMT和医疗卫生新技术领域的企业人身看得见的协力品质。这些的企业有时候也极其有较硬，他们都具体来感叹体现百年大母公司，而他们也是能够笑到先前的人。

一个最出色的大母公司如果一心花钱百年小店

你有很多的更为大幅度去跟它带入同伴

14，一个最出色的大母公司如果一心花钱百年小店，在这一百年当中都你有很多的更为大幅度去跟它带入同伴。如果A轮丢失了，那就从B轮、C轮由此可知始；如果B轮、C轮丢失了，IPO也可以是你第一次跟它建立联系合作同伴父子关系的更为大幅度。

不可或缺的是，我们要保持一致对一个大母公司的尺度研究和辨别，同时保持一致对这些大母公司家的曾一度重视。

15，像字节跳动的外资，我们花钱了仔细的研究，但当时我们确实对大母公司恶性竞争、对字节跳动的奇特优势理解毕竟。

一个外资项目的协调，有时候给外资人留的间隔时间不多，了解到的企业的间隔时间也不多，有可能只有一两周的间隔时间。

在华北地一区这样一个高速拓展、看似恶性竞争的市场需求里面，母公司也能够在很短的间隔时间里面面完了成融资。在相对短的间隔时间里面，能必须花钱单单一个不错的感叹明，有时确实看似下一场。

相对幸运的是，在以后的几个同年里面，我们过去追踪这家母公司，九个同年以后我主动给一鸣打电话：“我们能必须再聊聊。”

16，外资更为大幅度有一些反内有心的东西能够你去克服。比如A轮看走去眼的母公司，你能必须有真诚过几个同年再重最初发觉回去？那个时候有可能不会碰到冷苍白，它的净值也有可能不太可能涨很多了。你能必须无能为力你之前的错误？要一味承认错误，以清零的自觉来了解到大母公司。

17，只有花钱到最出色，才有更为大幅度跟最出色的的企业同伴而行，不然就没法更为大幅度。我们参与了美团、拼人口为129人这样的母公司，并在它们的拓展更为大幅度中都发挥了起着。作为外资人，你只有过去自觉卓越，才能在独自看得见别人没法看得见的娱乐业风景。

最后的大母公司都极其有“企图有心”

18，最后的、最出色的母公司背后一定有一个鲜活的出众的企业的苍白。当的母公司母公司不太可能带入大母公司娱乐业的时候，给单单感叹明不易。但如何能够在早期，都是在坚果期和A轮，就感叹明单单他是下一位王兴或者张一鸣，这无论如何是门绘画，没法拿小数点去数据分析。

19，最后的大母公司都极其有“企图有心”，但关键是它得在一个“好”的大母公司里面，只有流星才是它的受限制。应当重视那些具有巨大拓展室内空间的大母公司。

20，有些娱乐业行为天然地不易形成恶性竞争壁垒，很快就把一些之后者闪避在外面，从而最后借助更为多的市场需求份额。但有些则不易同质化，比如传统的钢铁工业，一个鲜明的特征就是系统设计壁垒相对低，你能起量我也能起量，先前就变成价格比的恶性竞争。

21，大母公司应当专注于产品，因为危机总不会过去。真正相互恶性竞争的产品，可以让你在风雨再次以更为强的姿态显现单单在市场需求中都。

22，凡是最后地花钱单单很大单单版事业的华北地一区大母公司家，他们人身都有一个协力的辞汇叫“long China”。

曾一度无政府主义的另犹如是外敌短期诱惑

有所为有所不为是很不可或缺的为了让

23，显然，外资最后投的是人，而不只是某个系统设计或者某项国有资产，英才无论如何是第一位的。

24，曾一度无政府主义的另犹如是你能外敌短期的诱惑，而内有心有时候让你去寻发觉短期的利益。时至今日很多大母公司很热，不加为了让进行外资的话，短期也能够花钱，那你花钱不花钱？有所为，有所不为，这中新加坡人民共和国政府资人和大母公司家都是很不可或缺的为了让。

25，Intellectual honesty（理性诚实）很不可或缺，但首先要花钱到“honesty”，要诚实地去无能为力自己外资的成败。你对不太可能外资的大母公司有时候不会有一种偏爱，有些负面的和个人信息不会被忽略，而且有时候有些和个人信息和你的感性理解是不一样的。

26，作为外资人来讲，很不可或缺的一点就是切实，不该忽悠的企业。当忽悠的单手带入一种习惯，到之后就是在忽悠自己了。另外，外资协调如果能够按照事实和数据感叹话，就能够得单单一个更为优的数据分析，这样的理性数据分析能够让你无视曾一度无政府主义。

27，为什么这么长的间隔时间我们还持有美团的股份？首先是我们对母公司的坚和信，其次是我们慈善行政部门给了我们这种和信念付诸的灵活性。我们想要大母公司家是曾一度无政府主义，这样外资人概念化曾一度无政府主义才有有可能。当你的贷款上限只有七八年的时候，你怎么能够概念化曾一度无政府主义？

28，我们并不认为要通过砸钱的方法去“背书”母公司，而应当变成市场需求上精明的“钱”，能够在不可或缺的路由表上老大到母公司。

29，我们跟母公司曾是人有多种不同的论点和观念的时候，只要不有违大母公司管理制度和再次发生利益冲突，我们不会容忍的企业的为了让。

30，我们无论如何是在司机旁边老大他看海图的人，曾是人无论如何是副驾驶，如果时至今日他不主动由此可知了，或者是由此可知错路了，我们有可能没法切实代替他。所以，我们能够一个好司机，同时要老大他大失所望路。

建立联系“扣掉”的自觉

最出色的外资是下一个外资

31，“最出色的外资是下一个外资”这句话是上世纪70年代就在棕榈内部提单单来的。那个时候外资了苹果、殷墟，还有之后的搜索引擎等等，可以感叹许多“之后”的外资促使了更为多的神怪。

32，建立联系这种“扣掉”的自觉极其不可或缺。在市场需求干脆夺下大母公司家的有心，跟大母公司家建立联系合作同伴，棕榈跟任何慈善行政部门都是在都只的位置上。

33，我很欣赏张一鸣有规律提到的一个品质——提早满足。扣掉自觉在本质上也是提早满足的一种显出。取得任何成绩之后，庆祝一下，但是很快就要主动迎接下一个下一场。

34，扣掉自觉还体现在坦诚无能为力自己的败北。过去十几年，我们有过一些败北的外资，但下一场败北都是我们有组织花钱协调并一路走去过来的。

我们有一个极其不可或缺的社不会活动，就是不断花钱复盘、反省败北。回顾自觉的社不会活动要比发觉最后经验更为不可或缺，它能老大助我们下一代努力避免十分相似的错误，这种一味无能为力败北的自觉不会让我们走去得更为少。

35，外资大母公司千变万化，如果的母公司行政部门的方法是一成不变的，就没法适应最初下一场。我们的其组织人文鼓励每个人都要有由此可知放自觉，每个人都有巨大的好奇有心去冒险下一个最出色母公司在哪里面。

36，有时候青年人的感觉不会没人重视，他们认为在某个新技术领域的外资应当这样、那样微调，甚至是之前大家没法听过的方式方法。资深的高盛应当学不会倾听，而且要一味花钱一些为了让，不断克服有意识惯性，不断拥抱波动，不断跳单单舒适一区。

37，外资大母公司的波动极其快，所以我们必须展示出在最本体的外资业务上；同时，我们也想要建立联系一定的生态体系，扩展自己的本体技能。

高盛人文在房地产公司大母公司很不可或缺

在最不可或缺的外资协调上

我们没法boss，也不应当有boss

38，在房地产公司大母公司和PE大母公司，很不可或缺的价值观是高盛人文，靠一批有协力价值观的人走去在一起，靠协力的智慧花钱单单更为相比之下准确的感叹明。

39，在棕榈华北地一区，我们想要发觉专业课程化的人，我们外资团队中都非常少有极其一批曾因有运营背景的人。另外，我们想要看得见对曾一度外资价值观的容忍，中新加坡人民共和国政府资规律的容忍。

40，在高盛人文中都，我虽然是慈善行政部门的拥有者，但在最不可或缺的外资协调上，我们没法boss，也不应当有boss。

41，在每一个项目上，不管他是高盛还是刚刚加入棕榈的咨询公司或外资合伙人，都可以提单单自己的观念，也同时应当接受其他同事建设性的下一场。只有这样的人文才能老大助的母公司外资行政部门花钱单单最出色的协调。

青年人应当对真正爱好的什么事怀有赤子之有心

42，如果你自己都不相和信自己，那就其实没法更为大幅度去感叹服坐在书桌另外犹如的外资人。

43，你要尽每一分努力。有可能某位外资人只有3%的意愿外资你，或者连见都不主动见你。但是，你一定要安排所有有可能的不会议，然后在每一个不会议上，用100%的努力去感叹服对方。

44，在一个成长型大母公司里面帆而为，肯定要比顶风前行好得多。

45，在大学里面为了让一个专业课程比如高等数学、物理，去带入“专家”这是不可或缺的，但更为不可或缺的是让你学不会在多种有可能性当中都，花钱单单理性最后的为了让。

46，青年人应当对你真正爱好的什么事怀有赤子之有心，并且为了让转回一个再加人振奋的大母公司——这个大母公司不仅在短期，更为在中都曾一度有不错的拓展前景。

47，我有心里面怀有一颗好奇有心。不管早就进华尔街还是之后创业、花钱外资，我都保持一致着好奇有心，觉得花钱这些事本身很有意思：我不会一心为什么这么多母公司能最后？主因是什么？在这个更为大幅度中都我很enjoy，也过去都在学习。

48，当你在市场需求上从业15年、20年以后，很多东西你有可能认为是理所当然的，但世界只不过必须一心当然。像我这样年纪的外资人，时至今日必须还要有要强的好奇有心去了解到崭最初东西，否则就不会被时代摒弃。

看完了这48句，你是不是励志更有，恨不得立即实操一番？更为大幅度来了：

2021年3同年26日，棕榈华北地一区承办的“棕榈亚洲地区医疗卫生保健新技术产业峰不会“将于上海正式拉由此可知帷幕。

预计，棕榈储蓄亚洲地区拒绝执行高盛沈南鹏，将分别与斯坦福大学以人为本机器学习研究院（HAI）牵头院长徐飞飞，Lyell Immunopharma曾是人充任首席拒绝副总裁Richard D.Klausner，再鼎医药曾是人、副董事长充任首席拒绝副总裁杜莹展由此可知数场1V1极盛对话。

另有和信达微生物曾是人俞德超，健帆微生物副董事长董凡，药明微生物CEO陈智胜，药明康德牵头CEO名作家，药明巨诺副董事长徐怡平，以及超40位学界、业界大咖围绕前沿系统设计、公共卫生、医学诊疗、小数点医疗卫生四大基调展由此可知10余场尺度讨论。大不会将连续召由此可知9个两星期，线完全免费下同时直播。

这是棕榈华北地一区成立16年来首次中新加坡人民共和国政府公由此可知举办的大规模大母公司峰不会，也是棕榈依托“Sequoia Health”这一IP，调度布满亚洲地区的新技术产业海洋资源奉上的顶尖医疗卫生保健大不会。

——亚洲地区医疗卫生保健下一代十年的创最初脉络，应当如何点明？

——前沿系统设计与医疗卫生下一代的深入融汇，将如何相反下一代人类所的生存图景？

——生物技术的演进以及医疗卫生新技术的创最初，能否使人类所有技能无能为力下一场“最初冠”下一场时显出得更为好？

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